Contact US

Course

الدورات والكورسات

دورة الأطر والأدوات الحديثة للتخطيط الإستراتيجي

مواصفات الدورة

دورة الأطر والأدوات الحديثة للتخطيط الإستراتيجي

الدورة موجهة إلى:

– المدراء التنفيذيين..
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– مدراء الدراسات والبحوث.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي.
– مدراء وأخصائي نظم المعلومات.
– مدراء الإدارات والأقسام.
– رؤساء الوحدات الإدارية وفرق العمل.
– الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

أهمية الدورة:

للمؤسسات:
– مراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية.
– التوصل إلى القرار الاستراتيجي الصحيح من خلال عملية التخطيط الاستراتيجي.
– تحليل المناخ الداخلي الخارجي للمنظمة لتحديد القيمة الإستراتيجية لها.
– اتخاذ القرار الاستراتيجي في ضوء الرؤية والرسالة والأهداف الموضوعة.

أهمية الدورة:

 للمتدرب:
– التعرف على النموذج العام لصياغة الإستراتيجية،  ومواصفات المدير الاستراتيجي.
– التدرب على أدوار المخططين في تخفيض التكاليف التشغيلية ورفع الكفاءة الإنتاجية.
– التعرف على مقاييس النجاح في تطبيق الإستراتيجية.
– التدرب على تطبيقات الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة .
– التعرف على طرق تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة.

منهجية التدريب:

قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا ، بمعنى سعيه إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة حول أسس التخطيط ، بقدر ما هو برنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب ملما في نهاية البرنامج بأطر العمل وأدوات التخطيط الاستراتيجي وأهمية في المنظمات.

المحاور الرئيسية للدورة :

* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
– مكونات التخطيط الاستراتيجي.
– مراحل التخطيط الاستراتجي.
– أنماط التخطيط الاستراتيجي.
– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
– فهم طبيعة القوى التنافسية وكيفية التعامل معها.
– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
* أنواع الخطط الإستراتيجية الحديثة:
– نموذج Porter للاستراتيجيات العامة.
– نموذجAs off لاستراتيجيات السوق التنافسي.
– نموذج شاشة الأعمال (أو إستراتيجية إشارة المرور).
* أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة:
– الإشراف العام على إدارة الاستراتيجيات.
– اتخاذ القرارات الإستراتيجية الواجب اتخاذها.
– تحفيز العاملين لتطبيق الخطة الإستراتيجية.
– مراقبة الثقافة التنظيمية في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية.
– تجسيد قيم المنظمة التي تطرحها الخطة الإستراتيجية.
* أسس تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومراقبتها:
– تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتنفيذ الخطة الإستراتيجية.
– الربط بين الإستراتيجيات الكلية والوظيفية .
– نظم المعلومات الإدارية ودورها في تنفيذ الإستراتيجية.
– المقارنة بين المعايير والنتائج الفعلية.
– اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
* الخطوات المنهجية لاتخاذ القرار الاستراتيجي:
– تحليل وتقييم المواقف.
– تحديد الفرص والتهديدات والبدائل.
– وضع معايير للمفاضلة بين البدائل .
– اتخاذ القرار الاستراتيجي.
– التنفيذ والمتابعة والتصحيح.

مدة الدورة:

24 ساعة تدريبية

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “دورة الأطر والأدوات الحديثة للتخطيط الإستراتيجي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

ساعات التدريب 24
مستوى الدورة متقدم

Share our course